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卓越的集团发展与管控模式设计 培训时间：12小时 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？相信你...
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战略研讨会 咨询式培训 （36课时） 让隐形在头脑中的战略“显性化”； 让抽象、显性化的战略“可视化”； 让分歧多样的战略构想“一致化”； 让战略分析、战略制定“例行化”； 让战略贯彻、执行变得“可行化”！ ...
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战略性思考与规划 培训时间：12小时 对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，较后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。 一个公司的战略决定这个公...
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战略性人力资源管理与企业发展 培训时间：6小时 所谓战略性人力资源管理，可以从三个方面来阐述它的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人...
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业务流程管理(BPM) 培训时间：12小时 当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的...
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研发人力资源管理 培训时间：12小时 本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析持平企业在研发人员管理方面的实践经验。 【课程收益】 了...
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如何建立以KPI为基石的绩效管理系统 培训时间：12小时 本课程是真正的顾问式培训，通过两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项...
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如何打造高绩效的组织 培训时间：6小时 本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展力、设计的组织结构、优化业务流程...
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如何成为的流程管理人 培训时间：12小时 当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系...
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人才战略与人力资源规划 培训时间：12小时 《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪较贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明...
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企业接班人“常春藤计划” ——如何发掘、培养、留住人 （12小时） 主讲：周凌峰 世捷咨询总经理、公司治理及管控 【前言】 为什么“千军易得，一将难求”？ 为什么打江山难，守江山更难？ 为什么说接班人...
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流程设计和优化 培训时间：12小时 当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程；另一方面，流程是企业管理的有效手段，随...
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集团管控与组织绩效 培训时间：12小时 为什么要集团化运作？ 集团化到底有什么好处或优势？ 如何实现有效的集团管控？ 如何做到“放而不散，管而不死”？ 如何实现发展与管控的适度平衡？ 如何有效整合战略、结构、...
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集团管控与董事会运作 培训时间：12小时 集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？ ...
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绩效管理（全景案例分析） 培训时间：12小时 本课程是真正的顾问式培训，通过两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企...
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